你的老板并不总是最好的导师
导师是什么?如果你搜索互联网,第一个定义它仅仅停状态“一位有经验的和值得信赖的顾问”和“建议或火车(一个人,尤其是一个年轻同事)。”A good and true mentor is a far cry from this internet definition. Mentors are experienced and competent and inspire trust. Mentors are also selfless and humble. They are invested in the success of others as much, if not more so, than their的野心。
你的老板是你的老板,第一
一个好的老板管理。一个伟大的老板领导。一个优秀的老板充当导师。他们仍然是你的老板,第一。他们的使命。他们计划成功。他们努力提前在他们的职业生涯。建立自己的职业组合,提高他们的形象是至关重要的。他们的重点是你的。这些事情让他们“坏”的老板。然而,他们可能不会让你的老板你最好的导师。
最终,你的老板总是组织所设定的目标必须优先考虑的你的工作,他们的老板,等。这意味着他们将利用所有的工具和资源的阿森纳实现任务。你是其中一个工具/资源。你的老板是接近行动和靠近你。成为你的老板意味着他们也通常工作在你的区域(也许同一层,专业,诊所,等等)。
找到一个导师不是你的老板是非常有益的确切原因。导师不是你的老板可能会有很大的见解和观点。他们从行动中删除,从外面可以看到。这允许更少的机会偏见和更客观的反馈。不仅如此,但这个人也不是被规定的专业supervisor-employee动态。很可能他们将更自由地交流和公开。
如果你的导师不是你的老板,它能让你更加容易生反馈,批评,建议,并为他们修复。它可以防止潜在的并发症在你的专业与你的老板的关系。这些交互与你的老板,你的导师有时会导致焦虑,担心,伤害感情,或愤怒和怨恨。
外部导师也可以给你的想法和你的老板不会机会。他们会鼓励你考虑你的选择。跳出框框思考你的未来和事业。你的老板需要你。你是一个有价值的工具和资源,他们的使命。任何老板要的最后一件事是失去一个人到另一个很好的机会。有意或无意,这将限制影响你的指导。
你的老板会有技能和经验与大家分享。另一个导师的美丽在你的生命中,你将受益于多个技能和经验借鉴。不同导师的知识越多,越接触学员。动态的导师会看到潜力,找到方法来最大化潜在——为你,不是为自己。如果他们有机会分享,他们会。如果他们发现选项不是最适合他们,他们将分享如果这可能对你有益。
当你的导师不是你的领导,你也失去了屏障可能被视为威胁老板的成功。你的老板可能真诚地希望你成功完成使命和专业成长和发展。然而,有时他们可能怕你将从他们的机会。这是人类的本性。non-boss导师,另一方面,没有皮肤,游戏作为一个局外人。他们不会威胁到你的成功。
如果你有一个老板愿意指导你,你赢了
如果你有一个以上的导师,那么恭喜你,你可能打彩票!太多的护士从来没有真的有一个导师投资——作为一个人,专业,他们的未来和成功。记住你的导师是行动的能力。考虑一下当你收到反馈,问题的答案,信息,引导和建议。体贴你的反应和后续服务。
如果你有机会开导别人,做到!这是一个互利的关系,值得已经稀缺的宝贵的时间。指导将构建未来。
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